光环国际PMP®始创立
成为华为PMP®培训供应商
上市
成功上市登录创新层
亚太地区培训PMP超10W+
对项目管理知识懂之甚少，经验缺乏，工作频遇问题!
担心失去技术竞争力，习惯亲自写代码，累己不育人!
把管理项目当成“管人”，面对变化的关系头疼难解!
技术被高度认可，管理一团乱麻，说话都被质疑！
团队协作低效，项目内耗巨大，急需寻找出口！
教训不断重演，经验难以沉淀，项目难做！
缺乏系统、专业的知识,多项目管理难协调!
项目思维固化，职业遇瓶颈，无法胜任千万级项目！
90% 获得PMP后项目成功率提升
89% pmp在多变商业环境从事复杂项目
64% pmp认证专业人士薪水获得提升
75% 的组织优先聘用PMP
78%的组织在项目经理职业发展路径中鼓励员工考取PMI的系列认证
在所有行业中，
制造业和建筑业缺口最大，约970万
信息服务、出版业及金融和保险
各有550万和460万缺口。
到2027年，
项目管理行业将有8800万
职位空缺
中国超千万!
认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架
学习内容：
1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
4.企业管理运作孤岛与破局之路
5.项目经理，“神”一般的存在
6.项目经理应具备什么样的能力?
7.项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理
8.你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？
9.项目章程的编制及3个标志性意义
10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11.为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
12.如何避免范围蔓延（镀金、爬行）
13.项目管理的“太极拳”——49招式
14.项目可行性研究包含哪些内容？
掌握项目管理工具方法，解决项管中的“疑难杂症”
学习内容：
1.干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
2.学会创建WBS，项目就相当于成功一半!
3.项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？
6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？
7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
9.控制成本的重要工具—挣值管理
10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.项目质量管理7种控制工具
12.面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
14.项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理？
实践推演,影视化呈现,学了就能用
学习内容：
1.项目的特征 案例：三峡工程
2.项目管理的成功失败 案例一：清明上河图
3.项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院
4.项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道
5.电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别
6.挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释
7.挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？
8.真伪球迷与QA、QC有什么联系？
9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
11.龙卷风与敏感性分析的相似点
12.复盘：天庭与地狱
把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺
学习内容：
1.精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理
2.全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点
3.全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能
4.全面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
每天限35人
从2001年开始通过项目管理课程开发及实战培训,为超过200家知名企业培养了大批项目管理实战人才,担任万科、华为、中石油、碧桂园、恒大、好未来等知名企业项目管理顾问。
光环学员最喜欢杨述老师的授课风格，不仅让大家摆脱枯燥的
学习方式，通过真实生动的案例，美轮美奂的PPT，幽默风趣的语言，让大家在轻松快乐的氛围中掌握项目管理的精髓。
曾就职于工业和信息化部办公厅,中国电子信息产业发展研究院,PMP③、软考培训金牌讲师,10年项目规划咨询和管理经验,实战经验丰富!
张立台老师独特风趣、有针对性,谈笑间完成知识的传授;有思路,有见解。深入分析,专注,超级实用!
1.为项目执行和管理提供参考帮助
2.项目经理常见问题经验总结，拓宽工作思路
3.项目管理全过程工具模板+甘特图
2017年登陆新三板创新层
华为培训服务优质供应商
定期举办高峰论坛
求职时，学员简历备注PMP证书在光环学习取得
学友会
PM圈子
2004年成立 答疑解惑 大型讲座 案例研讨 公开课 主题沙龙 线上+线下 每年200余场 PDU积攒 共成长 分享智慧 交友共进 项目管理同路人
团队管理：个体价值最大化
了解详情如何制定合理的项目进度计划表？
了解详情项目在紧要关头,如何应对骨干突然要离职?
了解详情我的主场听我说
了解详情思维导图在项目管理中的应用
了解详情IT项目管理进阶
了解详情管理到底是艺术还是科学?
了解详情作为项目经理，面对团队工作中的“独行侠”，你该怎么办？
了解详情如何使用白板进行项目管理?
了解详情公众号粉丝30万+ 交友互动 社群4万余人 数个10万+爆文 精神港湾 集颜值与才华于一身 有趣、有料 被模仿的标杆 学习提升
项目奖金如何制定对项目成员都有激励作用？
了解详情项目经理如何顺利进入一个“新坑”？
了解详情项目经理面试那些事
了解详情项目经理如何排列自己名下项目的优先级？
了解详情如何做好项目前期规划？
了解详情PM如何召开项目启动会议？
了解详情如何在项目推进过程中持续识别相关方？
了解详情如何开好团队回顾会议
了解详情如何应对客户反复无常的需求变更?
了解详情如何进行多项目管理？
了解详情如何对付耍太极的干系人？
了解详情如何开好团队回顾会议
了解详情现身说法，听老李探索PMO建设历程
了解详情
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